Manajemen Produksi
1. Perkembangan Manajemen Produksi
Praktek manajemen yang dirancang untuk meningkatkan kinerja proses organisasi dalam bisnis dan industri. Berdasarkan konsep yang dikembangkan oleh statistik dan ahli teori manajemen. W. Edwards Deming , TQM mencakup teknik untuk mencapai efisiensi, pemecahan masalah, memaksakan standarisasi dan kontrol statistik, dan mengatur desain, rumah tangga, dan aspek lain dari proses bisnis atau produksi. Lihat juga International Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO);Total Quality Control (TQC) .
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://www.answers.com/topic/tqm
2. Pengertian Manajemen Produksi
Pengertian manajemen produksi tidak terlepas dari pengertian produksi itu sendiri. Produksi adalah segala kegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa yang membutuhkan faktor-faktor produksi berupa tanah, modal, tenaga kerja, danskills (organizational,
managerial and technical skills) (Assauri, 1978). Proses produksi yang berjalan dengan lancer dan baik merupakan suatu hal yang sangat diharapkan oleh suatu perusahaan. Untuk mewujudkan proses produksi agar selalu berjalan dengan baik, maka dibutuhkan suatu manajemen yang bisa mengelola keseluruhan kegiatan produksi tersebut
http://www.scribd.com/doc/23975233/MANAJEMEN-PRODUKSI
3.Pengertian Produksi
Produksi adalah upaya atau kegiatan untuk menambah nilai pada suatu barang. Arah kegiatan ditujukan kepada upaya-upaya pengaturan yang sifatnya dapat menambah atau menciptakan kegunaan (utility) dari suatu barang atau mungkin jasa. untuk melaksanakan kegiatan produksi tersebut tentu saja perlu dibuat suatu perencanaan yang menyangkut apa yang akan diproduksi, berapa anggarannya dan bagaimana pengendalian / pengawasannya. Bahkan harus perlu difikirkan, kemana hasil produksi akan didistribusikan, karena pendistribusian dalam bentuk penjualan hasil produksi pada akhirnya merupakan penunjang untuk kelanjutan produksi. Pada hakikatnya kegiatan produksi akan dapat dilaksanakan bila tersedia faktor-faktor produksi, antara lain yang paling pokok adalah berupa orang / tenaga kerja, uang / dana, bahan-bahan baik bahan baku maupun bahan pembantu dan metode.
http://id.shvoong.com/business-management/business-ideas-and-opportunities/2041153-pengertian-produksi/
4. Proses Produksi
Proses produksi berkaitan dengan transformasi berbagai masukan menjadi orang output yang dibutuhkan oleh pasar.
Ini melibatkan dua set utama sumber daya - sumber daya mengubah, dan sumber daya berubah.
Sumber daya transformasi termasuk bangunan, mesin, komputer, dan orang-orang yang melaksanakan proses transformasi. Sumber daya yang berubah adalah bahan baku dan komponen yang berubah menjadi produk akhir.
Setiap proses produksi mencakup serangkaian link dalam rantai produksi. Pada setiap tahap nilai tambah dalam proses produksi. Menambahkan nilai melibatkan membuat produk yang lebih diinginkan untuk konsumen sehingga mereka akan membayar lebih untuk itu. Menambahkan nilai karena itu tidak hanya tentang manufaktur, tapi juga meliputi proses pemasaran termasuk iklan, promosi dan distribusi yang membuat produk akhir lebih diinginkan.
Hal ini sangat penting bagi usaha untuk mengidentifikasi proses-proses yang memberikan nilai tambah, sehingga mereka dapat meningkatkan proses ini untuk kepentingan bisnis yang sedang berlangsung.
Ada tiga jenis utama proses: kerja, batch dan aliran produksi.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://www.thetimes100.co.uk/theory/theory--production-process--254.php
5. Pengambilan keputusan dalam manajemen produksi
Disini pengambilan keputusan berkaitan erat dengan jangka waktu perencanaan. Perencanaan dalam keberadaannya dipecah menjadi perencanaan jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek. Perencanaan jangka panjang berhubungan dengan hal strategis sehingga pengambilan keputusannya merupakan tanggung jawab pimpinan puncak. Perencanaan jangka panjang mencakup penyusunan kebijakan seperti lokasi fasilitas dan pengembangannya, penentuan kapasitas, pengembangan produk baru, penelitian dan pengembangannya, dan investasi. Selain perencanaan jangka panjang ada perencanaan jangka menengah. Perencanaan tersebut, dimulai setelah perencaan jangka panjang dan berhorizon waktu sekitar 3 sampai dengan 24 bulan. Perencanaan jangka menengah merupakan tugas manajer operasi yang akan membuat keputusan taktis seperti perencanaan penjualan, anggran produksi, tenaga kerja, dan tingkat persediaan. Berbeda dengan perencanaan jangka menengah, perencanaan jangka pendek berhorizon waktu tidak lebih dari 3 bulan. Perencaan ini, tanggung jawab personel operasi yang bekerja dengan supervisor untuk menjabarkan perencanaan di atasnya dimana keputusannya mencakup penugasan kerja, penjadwalan, pembebanan, dan pengiriman. Sebenarnya pengambilan keputusan selalu ada dalam setiap tahapan operasi perusahaan. Jadi dimana ada operasi perusahaan disitu ada pengambilan keputusan.
http://id.shvoong.com/business-management/management/1688030-pengambilan-keputusan-dalam-manajemen-operasi/
6. Ruang lingkup manajemen produksi
Pernyataan itu menetapkan nada untuk sisa perencanaan upaya dan karena itu harus cukup rinci. Perlu diketahui bahwa terlalu rinci dapat sebagai menyusahkan tidak memberikan cukup detail.
Selama perencanaan tahap tim manajemen proyek harus mengidentifikasi dan menggambarkan semua pekerjaan yang diperlukan untuk membawa proyek ini membuahkan hasil. Definisi ruang lingkup dimaksudkan untuk memastikan bahwa setiap orang dalam tim mengerti apa yang diharapkan dari mereka selama proyek. Selain itu semua pekerjaan proyek yang dapat secara wajar diperkirakan harus dipastikan dan dilaporkan. Definisi ruang lingkup juga harus memungkinkan administrasi sesuai control selama proses manajemen proyek.
definisi ruang lingkup Cocok sangat penting bagi keberhasilan proyek dan harus diberikan pertimbangan yang cukup dan berpikir. Jika langkah ini dilewati atau tidak dikembangkan maka kemungkinan besar berarti bahwa perencanaan proyek tambahan akan menderita sebagai akibat.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://project-management-knowledge.com/definitions/s/scope-definition/
• Hal-hal yang berhubungan dengan manajemen produksi
manajemen produksi, juga disebut operasi manajemen, perencanaan dan pengendalian proses-proses industri untuk memastikan bahwa mereka bergerak dengan lancar di tingkat yang diperlukan. Techniques of production management are employed in service as well as in manufacturing insustries. Teknik manajemen produksi bekerja dalam pelayanan maupun di industri manufaktur. It is a responsibility similar in level and scope to other specialties such as marketing or human resource and financial management. Ini adalah tanggung jawab serupa di tingkat dan ruang lingkup spesialisasi lain seperti pemasaran atau sumber daya manusia dan manajemen keuangan. In manufacturing operations, production management includes responsibility for product and process design, planning and control issues involving capacity and quality, and organization and supervision of the workforce. Dalam operasi manufaktur, manajemen produksi termasuk tanggung jawab untuk produk dan proses, perencanaan desain dan masalah pengendalian melibatkan kapasitas dan kualitas, dan organisasi dan pengawasan tenaga kerja.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://www.britannica.com/EBchecked/topic/478005/production-management
7. Fungsi dan Sistem produksi dan operasi
Fungsi produksi dan departemen operasional dalam sebuah perusahaan adalah untuk mengambil input dan fashion mereka menjadi output untuk digunakan pelanggan. Masukan dapat benda fisik beton, didorong data, atau jasa didorong. Output dapat ditujukan untuk penggunaan konsumen atau untuk bisnis digunakan. Tujuan dari produksi dan operasi adalah untuk menciptakan produk akhir dengan cara yang paling ekonomis dan efisien mungkin.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://www.ehow.com/about_5044228_functions-production-operations.html
Sebuah sistem produksi (atau produksi sistem aturan) adalah sebuah program komputer biasanya digunakan untuk menyediakan beberapa bentuk kecerdasan buatan, yang terutama terdiri dari seperangkat aturan tentang perilaku. Aturan-aturan ini, produksi disebut, adalah sebuah dasar representasi yang ditemukan berguna dalam perencanaan otomatis, sistem pakar dan pemilihan tindakan. Sebuah sistem produksi menyediakan mekanisme yang diperlukan untuk melaksanakan produksi dalam rangka untuk mencapai beberapa tujuan untuk sistem.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Production_system
8. Lokasi dan lay out pabrik
Sebuah pabrik (sebelumnya pabrik) atau pabrik merupakan industri bangunan di mana buruh memproduksi barang atau mengawasi mesin pengolahan satu produk ke lain. Kebanyakan pabrik-pabrik modern memiliki gudang besar atau gudang seperti fasilitas-yang mengandung berat peralatan yang digunakan untuk lini perakitan produksi. Biasanya, pabrik-pabrik berkumpul dan memusatkan sumber daya: pekerja, modal, dan tanaman.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Factory
Tidak ada komentar:
Posting Komentar